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PRODUCTO MÍNIMO VIABLE (MVP)

  • Foto del escritor: Jordi Mg
    Jordi Mg
  • 21 sept 2021
  • 3 min de lectura

Actualizado: 25 oct 2021

Se realizó un producto mínimo viable para evaluar si el usuario se ve beneficiado al practicar la Técnica Pomodoro en su rutina laboral. Esta propone realizar descansos cada cierto tiempo, por lo que también se proporcionaron al usuario distintas recomendaciones de actividades que pueden llevar a cabo en estos periodos.




Validación con Trabajadores:

Los hallazgos más importantes que obtuvimos por parte de los usuarios que lo probaron durante un día laboral fueron:

  • Los trabajadores necesitan descansos para sentirse mejor en su rutina laboral.

  • No a todos les gusta hacer las mismas cosas a la hora del descanso.

  • Al aplicar el manual, si los tiempos no coincidían, los trabajadores que descansaban podían distraer a los demás.

  • Terminar con sus tareas a tiempo les brinda satisfacción.

  • Los trabajadores sintieron que su concentración mejoró al seguir el manual.

  • La mayoría de los usuarios necesitan cambiar de entorno para despejarse.

  • La mayoría siente que realizar actividades que impliquen movimiento ayuda a que se despejen.

  • En ocasiones los usuarios estaban demasiado concentrados y la pausa para descansos era una interrupción.

  • Poner las alarmas y la organización previa a la tarea puede ser tedioso para algunos.

  • El sentirse productivos contribuye al buen estado de ánimo del trabajador.

  • La convivencia grupal es valiosa para desarrollar comunidad laboral.

  • El contacto con el espacio exterior y/o animales es muy valorado por los usuarios.

  • La productividad de los usuarios si se vio aumentada al aplicar el manual.

  • Existen muchas molestias físicas principalmente en los músculos lumbares.

  • El espacio de trabajo influye en la capacidad de producción y estado anímico del usuario.

  • El manual tiene buenas bases para comenzar a adaptar una rutina laboral saludable.

  • Es muy importante considerar otras necesidades fisiológicas de las personas.

  • Es importante brindar más opciones de descanso para que el usuario pueda elegir.

  • La mayoría lo aplicarían si sus jefes se lo permiten.



Validación con Jefes:

También se realizaron a entrevistas a jefes que probaron el MVP para saber su opinión acerca de la implementación del mismo. Estos fueron los hallazgos más importantes de esta validación:

  • Los jefes observan que hay una creciente tendencia hacia el modelo híbrido.

  • Como los tiempos son muy cortos, solo la implementarían solo si los trabajadores respetan los periodos de trabajo.

  • Los jefes consideran importantes las actividades de integración entre colaboradores.

  • Siempre va a haber resiliencia al cambio, pero si se hace grupal se puede lograr.

  • Ajustarla a diferentes usuarios con diferentes empleos y rutinas.

  • Contemplar actividades y aspectos extraordinarios o especiales.

  • Si se vendiera como una propuesta de mejora la gente participaría.

  • Los jefes consideran que les ayudaría a tener mayor control de sus trabajadores.

  • La descansos estandarizados pueden controlarse mejor, sin embargo, tampoco es muy práctico que todos descansen a la vez porque pueden descuidarse ciertas actividades importantes.

  • Hay jefes más permisivos que otros.

  • La cultura laboral en México es un factor que influye fuertemente en la salud emocional del trabajador.

  • Los jefes están conscientes de que sus trabajadores no son completamente productivos.

  • La mayoría de los jefes está de acuerdo en que los descansos mejoran la productividad de los empleados.

  • Los jefes buscan resultados, sin embargo, varios obligan a los trabajadores a cumplir la jornada laboral.

  • Los trabajadores casi solo tienen un descanso para comer.

  • Los jefes están dispuestos a implementar alternativas que incrementen la productividad.

  • Existen muchos tabúes sobre la productividad e el trabajo.

  • Es más viable venderle la idea a jefes que se preocupen directamente por la salud emocional de sus empelados.

  • Cada jefe mide la productividad de forma diferente.

  • La relación entre los jefes y los empleados afecta directamente en la actitud al trabajar.

  • Si el jefe colabora en el sistema, los trabajadores lo harían de igual manera.

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